Сегодня:
26 марта 2019 года
вторник
Сейчас: 11:17
on-line: 35 зарегистрировано: 17618

Все наши 700 сотрудников работают удаленно

  02.03.2019 12:11

ларк Валберг основал InVision в 2011 году в Нью-Йорке. Уже тогда стало понятно, что компании придется стать очень находчивой, чтобы выжить: цены на офисную недвижимость кусались, а новый офис Google на Манхеттене сделал конкуренцию за IT-таланты суровой как никогда.

Основной продукт InVision — программное обеспечение для UX-дизайнеров – можно было строить целиком с ноутбука. Так зачем снимать дорогущий офис – чтобы было куда поставить этот ноутбук? Валберг решил, что аренда помещения стала бы пустой тратой денег, и решил попробовать организовать работу команды удаленно.

 

Прошло семь лет. Компания выросла в разработчика инструментов для дизайнеров со штатом 700 сотрудников и привлекла более $230 млн инвестиций. Но офиса у нее так и не появилось – все работают удаленно. В том числе и СЕО – Кларк Валберг. В отличие от других основателей успешных компаний, у него нет большого стеклянного кабинета, где он мог бы сидеть за огромным столом и принимать посетителей. Только лептоп.

“Люди спрашивают: “А куда Кларк приходит работать?” Ну, он садится работать за стол. Иногда в кафе, иногда у себя дома”, – рассказывает Фрейн.

По его словам, очень важно, чтобы люди брали пример с руководства: если работать удаленно может СЕО, то и они тоже смогут. Это важная часть корпоративной культуры InVision.

Что удаленная организация дает компании? Во-первых, InVision получила огромное преимущество в плане найма лучших талантов, потому что может хантить людей по всему миру, не привязываясь к географии. А во-вторых, отсутствие офиса попросту экономит компании миллионы долларов каждый год, утверждает Фрейн.

Как устроена удаленная работа в InVision

Несмотря на то, что сотрудники InVision разбросаны по всему миру – от Великобритании до Перу – и многие находятся в разных тайм-зонах, официальный рабочий день установлен между 10 утра и 6 вечера. Впрочем, в компании фокусируются на результатах работы, а не присутствии сотрудников в онлайне в рабочие часы.

“Дело не в том, где твой IP-адрес, а в том, какие результаты ты показываешь. Нас волнует лишь то, чего ты можешь достичь. Если, работая как тебе удобно, ты достигаешь классных результатов – мы довольны”, – говорит Фрейн.

Такая гибкость – одна из конкурентных преимуществ InVision в плане рекрутинга талантов. Особенно для людей, у которых есть дети. Например, не нужно отпрашиваться с работы, чтобы забрать их из школы. Это очень облегчает жизнь.

По словам Фрейна, люди часто не верят, что работа в InVision действительно полностью удаленная. Его спрашивают, как же он может точно знать, что сотрудники занимаются делами компании, а не своими собственными?

На это Фрейн отвечает, что посещение офиса точно также не гарантирует, что люди будут весь день заниматься исключительно работой.

“Если сегодня пройтись по офису традиционной компании, можно увидеть, как сотрудники сидят в YouTube или соцсетях. Современный работник, особенно технический, будет концентрироваться на том, что его вовлекает”.

Почему это сработало

Основной принцип, который позволяет InVision успешно управлять штатом из 700 удаленных сотрудников – это “все или ничего”. По словам Фрейна, нельзя часть людей перевести в офис, а остальных оставить на удаленке, потому что тогда их работа по сравнению с офисными коллегами подсознательно обесценивается.

Конечно, у удаленной работы есть и свои недостатки. Например, сложно построить корпоративные отношения и командный дух между людьми, которые в жизни друг друга не видели. Чтобы решить эту проблему, в InVision поощряют сотрудников задавать друг другу как можно больше вопросов. А в прошлом феврале компания провела офлайн-тимбилдинг длиною в неделю, где собрала всех сотрудников.

“Некоторые люди никогда не видели друг друга, хотя работали бок о бок годами. Они плакали и смеялись. Это был незабываемый опыт”.

Но главной причиной, по которой компании удалось построить успешную удаленную работу, по мнению Фрейна, стало то, что изначально у руководства просто не было другого выхода:

“Пришлось разобраться, как это сделать, потому что нам некуда было идти. Мы должны были заставить себя работать, потому что возможности каждое утро приходить в офис у нас не было”.

Добавить коментарий
Ваше имя: *
Комментарий: *
Фото:
Ссылка на видео YouTube:

Блог автора

Автор: NS   |  Foto, Business, Health, Разное  |  28.06.2018 10:52  |  Комментарии (0)  |  Читать дальше
В Иране горит крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод
В Иране горит крупнейший в мире нефтеперерабатывающий завод
В результате ЧП пострадали шесть человек.
Автор: NS   |  Наши, Разное  |  17.04.2018 14:54  |  Комментарии (4)  |  Читать дальше
 Чуток рекламы
Чуток рекламы
Как иммигрантка из Беларуси построила в США успешный бизнес и теперь помогает заработать другим
Автор: NS   |  Business  |  26.12.2017 23:09  |  Комментарии (12)  |  Читать дальше
Нобелевскую премию по экономике за 2017 год получил американец Ричард Талер «за вклад в исследование поведенческой экономики»
Нобелевскую премию по экономике за 2017 год получил американец Ричард Талер «за вклад в исследование поведенческой экономики»
Как, согласно Талеру, можно объяснить, почему многие покупают абонемент в фитнес-клуб, а потом туда не ходят? Талер построил модель, в которой один человек раскладывался на двух экономических агентов: один — планирует, второй — делает. Когда человек принимает решение купить абонемент, у него есть какой-то план, связанный с будущим количеством посещений клуба. Когда абонемент уже куплен, то решение — идти туда или нет — принимает уже как будто другое лицо, несмотря на то что физически это один и тот же человек.
Автор: NS   |  Green card, Education, Разное  |  15.03.2016 17:03  |  Комментарии (0)  |  Читать дальше
Стипендия от American Assoiation of University Women
Стипендия предоставляется американской женской ассоциацией American Assoiation of University Women, и ее размер зависит от типа программы: для магистратуры — $18 000, для аспирантуры — $20 000, для пост-дока — $30 000. Стипендия доступна только для девушек и женщин, поступающих в любой американский университет и не имеющих американское гражданство. Для получения данной стипендии необходимо заполнить заявку в электронном виде, прикрепив все необходимые документы, В первую очередь приемная комиссия обращает внимание на хорошую успеваемость и предыдущую деятельность в сфере защиты прав девушек и женщин. Стипендия предусматривает оплату обучения на один академический год, но студентки магистратуры также имеют возможность продлить финансирование также и на второй год обучения. Подать заявку: aauw@act.org Дедлайн: 1 декабря
Автор: NS   |  Business  |  28.04.2017 02:04  |  Комментарии (2)  |  Читать дальше
Я б в водители пошел, пусть меня научат!
Я б в водители пошел, пусть меня научат!
Сколько зарабатывает водитель Uber из Нью-Йорка? Эта тема интересует многих , тема быстрых и легких денег. А так ли это на самом деле?


Топ блогеров
1
roman

  Всего постов: 128

  Просмотров: 43919


2
HelenGreen_USA

  Всего постов: 150

  Просмотров: 42690


3
Lola

  Всего постов: 142

  Просмотров: 42074


4
Volsebnik

  Всего постов: 169

  Просмотров: 35528


5
PavelGreen

  Всего постов: 153

  Просмотров: 33089


6
Taisia

  Всего постов: 84

  Просмотров: 27601


7
slim

  Всего постов: 40

  Просмотров: 24626


8
KarinaStar

  Всего постов: 24

  Просмотров: 23043


9
ded

  Всего постов: 120

  Просмотров: 17551


10
Andrey

  Всего постов: 43

  Просмотров: 16820


11
Divitych

  Всего постов: 74

  Просмотров: 16336


12
solooo

  Всего постов: 104

  Просмотров: 15873


13
Blood_pacient

  Всего постов: 69

  Просмотров: 14618


14
eva

  Всего постов: 117

  Просмотров: 14220


15
babene

  Всего постов: 97

  Просмотров: 14053


16
no_air

  Всего постов: 138

  Просмотров: 13590


17
geoleg1512

  Всего постов: 22

  Просмотров: 13447


18
piggy

  Всего постов: 128

  Просмотров: 12782


19
pozitiv

  Всего постов: 131

  Просмотров: 12347


20
NS

  Всего постов: 59

  Просмотров: 11875



Подписка на новости
Рекомендуйте нас